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头衔光鲜,可戈恩接手的却是一个大烂摊子。当时,日产一身大公司病,官僚气息浓厚,管理问题重重,成本居高不下。公司业绩连续26年下降,市场份额从6.6%降到不足5%,连续七年出现亏损,负债2.1万亿日元。连战连败,日产公司上下士气消沉。在一些人看来,当时的日产一无是处。

就这样,在戈恩的一系列举措下,日产从死气沉沉中恢复生机。仅用了一年多时间,连续7年亏损的日产就提前实现扭亏为盈,2000财政年度盈利27亿美元,堪称奇迹。那时,日产员工亲切地将戈恩称为“我们的戈恩”,外界叫他“神奇小子”。充满战斗精神的戈恩,在日产复兴计划的基础上,2002年又进一步提出“108计划”。

会员经济之于零售业的价值,在于对企业核心收入来源的重新定义。Costco坚持13%的毛利率并实现业绩稳定,一直是零售行业中的津津乐道的话题(我国商超行业毛利率约为20%),其经营思路是将利润让给消费者,然后去向消费者收取“中介费”,并保持着行业领先的存货周转率。

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6月4日,进入到第七个比赛日的2017年杜塞尔多夫世乒赛再诞生一项冠军。女单决赛中,卫冕冠军丁宁以4-2战胜队友朱雨玲。面对是否渴望超越前辈张怡宁的提问,被球迷们昵称为“大宝贝”的她给出精彩回答:“我会像她一样,但又努力成为更好的自己。”随着丁宁第三次问鼎世锦赛女单冠军,成为继邓亚萍和王楠之后又一位在世锦赛上三夺女单冠军的选手;朱雨玲则是首次闯入世乒赛决赛,2013年巴黎世乒赛她止步半决赛,而这一次在半决赛中战胜了两届世锦赛亚军刘诗雯。

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